2019，中国奋发！

2018年，集团公司深入贯彻落实董事会和股东会会议精神，上下一心，大力推进企业结构性调整、提质增效、转型升级；牢固树立和践行安全发展理念，加强各专业管理与风险预控，深入开展创精品工程竞赛和百日大干活动，确保全年“改革、管理、培训、效益”四大奋斗目标完成。

一是以服务至上的态度、精湛的专业技术，安全优质完成了茂名石化及外埠各大业主的维保任务，为各大业主的安稳生产保驾护航获好评。二是中科炼化维保基地年底基本建成，2019年初可投用；三是安全优质完成茂名石化、福建联合石化等地年度装置大修。四是高标准建成茂名石化50万吨/年干气回收富乙烷气装置，实现一次投产成功；五是设备制造总重3000多吨，湛江东兴石化航煤罐区3座航煤罐建成等，创造了优良业绩。六是巩固市场、业务拓展、管理创新、技术创新应用、党建工作、人才招聘培养等主要方面也取得了喜人成绩。

2018年3月19日，在集团公司第五届董事会第一次会议上了，集团公司新一届董事会谋局长远，为打造更科学更高效的公司治理团队，选举莫观华同志为集团公司董事长，聘任顾昌为集团公司总经理，聘任许铭寿、莫金永、梁志武、黄永耀、符础、张双猛、柯文为集团公司副总经理，组成了新一届的经营领导班子。

新一届经营领导班子的诞生，是集团战略管理的需要，在集团改革发展的新形势下，新班子有利于实现管理层的年轻化，有利于企业实现发展可持续化。同时，也体现了莫观华董事长的高瞻远瞩谋划大局的作为一个企业家的胸怀和眼光。在企业发展最好的时期董事长不再兼任总经理，以企业发展前途为重，为培养高管人才，打造更有活力、更高效的企业治理结构，实现企业高质量发展打下坚实的基础。另一方面，也体现了集团依法治企业，严格按《公司法》和《公司章程》规定程序办企，提高依法治企水平。

2018年7月，“356”管理体系之行政管理体系、党群管理体系首发了123个执行文件，标志着集团管理体系正式走向实施阶段。

“356”管理体系顶层设计出台，是企业发展到现阶段推进企业战略转型急需解决的问题。其重要作用和意义在于促进企业战略转型——是在集团改制走市场经历了10多年的经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式上的整体性转变，是企业战略转型急需解决的问题。其重要作用和意义在于促进企业战略转型——是在集团改制走市场经历了10多年的经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式上的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

经过一年多制度梳理、修编、完善，理顺和优化流程，创造性地建立了集团六大管理体系文件，随着各大体系的执行文件陆续出台，对强化部门工作计划，提升事项的审批速度， 强化监督力度，严格按照规定流程工作，加强公司团队建设将起到十分重要的作用，并塑造和建立了企业执行力文化。

“356”管理体系推出实施，是集团一切工作行为的指针，也是打造企业管理的升级版的重要工作， “356”管理体系顶层设计，实质上把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够根基牢固，基业长青。

2018年7月19日，中国石化在北京总部召开2018年炼化企业设备管理工作会议。会上表彰优秀保运单位，茂化建集团荣获中国石化炼化企业生产装置“优秀保运单位”称号，在9家受表彰的单位中排名第一。集团总经理顾昌上北京领奖。

集团改制十几年来，以创新驱动为引领，通过实施“六大战略”，强化人才开发“五大机制”，推进“管修一体、机电仪一体化”，检修保运质量水平和服务能力不断提升，为炼化企业保驾护航，为确保装置长周期运行奠定了坚实基础。集团公司获中国石化优秀保运单位，主要为茂名石化、海南炼化和湛江东兴石化三地提供了良好的保运服务，以优良业绩获得3家炼化企业推荐，表明集团公司在检维修工作中的突出表现，获得了中国石化的首肯。这份殊荣，来自集团公司卓越理念的引领和广大员工爱岗敬业，精心耕耘，无私奉献的结果。

这是集团继获得中国石化检维修协作十佳单位后再获同类殊荣。此外，2018年，集团公司还获中国石化海南炼化大修改造“优秀承包商”称号、湛江分公司获湛江东兴石化“维保优质服务单位”称号，泉州分公司获中化泉州石化“先进维保单位”等称号。

2018年11月6日晚上21时，茂名石化50万吨/年干气回收富乙烷气装置传出喜讯：生产出合格产品——富乙烷气，标志着由茂化建承担施工干气回收富乙烷气装置工程经过一年多的建设，实现高标准交工，向业主交出满意答卷。11月15日，茂名石化炼油分部发来感谢信，对茂化建卓越的管理团队，在装置建设、投产保运中作出的突出贡献表示感谢。干气回收装置的建成，展示了集团超强的施工组织管理能力，整个工程建设的实践过程，树立了集团与多方合作双赢的成功典范，体现了集团“以标准化引领、发挥资源共享、推进技术创新、打造精品工程”追求卓越的精神。更体现了广大参建干部员工以大局为重，自我加压、自觉担责，发扬茂化建化特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，充分展现了茂化建人“匠心矗塔林”的形象……更为重要的是，装置的建成，践行了集团“建一个项目、创一个品版，交一方朋友”的理念，同时，对集团2018年保增长、保效益、保发展的意义重大，为集团创造了新的业绩。

2018年2月6日，集团首次隆重重奖了一批技术创新标兵和技术创新成果、新型专利、计算机软件著作权等人员，在集团内引起强烈反响，推动掀起了学习创新标兵，全员创新的热潮。为了全力推进全员创新，技术研发中心下发《关于征集技术研发项目课题的通知》，全年共收集到6个单位共19项课题和研发成果。

知识产权是高企认定的核心，为推动公司科技进步，确保企业持续地进行知识产权申报，技术研发中心2018年确定研发项目14个，投入研发费用2700万元以上，费用超过营业收入3%，确保满足技术研发的需要。2018年共申请实用新型专利10项、发明专利1项、计算机软件著作权4项，目前共有9项实用新型专利获得授权，4项计算机软件著作权获得授权，延续了创新的良好势头，为高企资质的延续提供了有力的保障。

为彰显公司的技术研发实力，集团首次申报省级的项目《石油化工设备制造智能化技术改造》已在9月30日获得广东省经贸委的备案，广东省将在项目完成后，以事后奖补的方式对项目内我公司购买的设备按一定比例进行补贴。

为了增加集团的高新技术企业含金量，2018年进行了广东省高新技术产品的认定工作和广东省创新型企业的申报工作，11月份，集团公司“石油化工建设与检修维护服务”顺利通过了广东省高新技术产品的认定。12月底，集团公司成功通过了“广东省创新型企业”的认定，是今年茂名唯一一家通过此项认定的企业。这两项认定成果将对集团公司2019年国家高新技术企业资格重新认定起到良好的促进作用。

2018年4月28日，集团总经理助理、检安三公分司总经理杨军出席广东省庆祝“五一”国际劳动节暨劳模表彰大会，受到表彰，为集团赢得了荣誉。

杨军作为集团优秀管理者的代表，获得省五一劳动奖章的殊荣，见证了杨军任分公司经理以来，一心为公，治企有方，他工作上雷厉风行，敢于担当，讲奉献做表率，专挑急难重项目，恪尽职守，把分公司治理成为一个经营业绩名列集团分（子）公司前茅，连续6年获茂化建集团管理、安全、培训先进的单位，成为集团静设备专业的排头兵，推动了集团的高质量发展。

2018年10月11日，茂名市“好心茂名，最美工匠”评选活动结束前一阶段的公示及网络投票后进入专家评定阶段，检安三分公司高级电焊工技师杜广华最终以“93.846”的综合评审最高分获“好心茂名·十大最美工匠”第一名。10月31日晚，在“好心茂名·最美工匠”致敬典礼暨事迹分享晚会上，杜广华受到表彰，茂名市长许志晖亲自为杜广华颁发奖杯与证书。

杜广华以最高综合得分当选 “好心茂名·最美工匠”，实至名归，为企业赢得了荣誉，注释了企业的工匠精神。《茂名日报》“今日观察”是这样评价杜广华的：最美工匠，是行业的佼佼者，荣光的背后，都有苦心孤诣、锲而不舍、潜心钻研、克难制胜的曲折历程。

湛江分公司焊工李金玄在2018年第三届“炼化检维修协会青年员工技能大赛”中以总分299.3分的成绩夺焊接专业大赛一等奖第一名！ 

“炼化检维修协会青年员工技能大赛”由中国石油石化建安检维修协会举办，每隔两年举办一届。本届大赛分电工、焊工、仪表工、钳工4个专业。焊接专业竞赛由南京金陵石化建筑安装工程有限公司承办，比赛设理论考试和实操比赛两个环节。检维修协会成员单位共24个单位65名选手参加了竞赛。

此外，在本届竞赛中，集团共派出了3名青年焊工选手参加比赛都获得奖项。检安三分公司焊工赵琼妹获得了三等奖，洋浦分公司焊工叶近虹获“炼化检维修专业青年技术能手”称号。

2018年10月11日，集团公司2018年七大工种职业技能大赛在集团总部隆重举行。来自集团总部分（子）公司、驻外公司共16支参赛队伍近200名选手参加本次为期3天的大赛，竞赛分笔试、实操两大项，设“管铆焊、机电仪、起重”工种七大赛区。 

集团七大工种技能大赛，每两年举办一次，每一次的技术比武，都是集团一次盛大的技术交流盛会，也是一次对员工精神风貌、意志品质的集中检阅，更是一次引导和深化广大员工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。对营造员工奋发向上、锐意进取的精神风貌和形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围有着重要的意义。大赛对检验集团人才开发“五大机制”中的培训效果，搭建人才成长的平台，发现苗子和选拔人才，加速人才成长，培育知识型、技术型、创新型高素质员工队，为集团转型升级发展，打造一流起着十分重要的作用。

2018年2月9日，集团公司召开年度先进表彰大会，隆重表彰集团5名首届劳动模范。

首届劳模是：洋浦分公司经理曾玉权，工程事业部机动安环处HSE工程师柯波燕，检安三分公司维保二班班长杨树盛，炼油机修分公司四班班长何扬富，湛江分公司仪表班班长谭水龙。表彰当天，由于工作关系，曾玉权经理，何扬富班长未能到现场领导和留影。

一直以来，集团公司都是参与茂名石化劳模评选 ，在2017年，党组织移交茂名市非公党委后，集团开始组织劳动模模评选。开展劳动模范评选旨在表彰先进、宣传在集团改革发展、创新创效、争创一流中涌现出的品德优良、技能精湛、业绩突出的先进典型，充分发挥榜样的示范、教育作用，使员工学有榜样、赶有目标，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

集团评选劳模，注重从各个专业、各条战线，各个岗位中层层推荐那些业绩优良，对企业忠诚忠厚、有着吃苦吃亏、向前向上的思想境界的人物，在他们身上，充分展现了茂化建人热爱劳动、诚实劳动、创造性劳动的“最美劳动者”风采。

    集团是劳动密集型建筑施工企业，工作条件艰苦，更需要劳模精神。营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业氛围，教育引导广大干部员工树立“劳动最光荣”的思想观念，也是集团企业文化建设的重要一环。

2018年5月31日，集团公司在总部举办了主题为“奋斗创造幸福、创新赢得未来”的杨军、黎永辉先进事迹报告会暨劳模座谈会，以大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神、创新精神为主旨，进一步落实全心全意依靠职工办企业的基本原则，动员广大干部员工为建设中国炼化一流检安企业而不懈奋斗。

集团改制以来，在以集团董事长、党委书记莫观华的带领下，通过大力推动创新驱动为首六大战略，企业实现了跨越发展，创造了中国炼化维保企业沿海2个小时经济圈，促进了转型升级，增强了发展活力，确保了股本保值增值。广大干部员工也是携手同心、紧紧围绕生产经营、技术攻关等工作的重点难点，建立劳模创新工作室、技能大师工作室、项目攻关小组等、切合集团的战略目标和年度重点任务，积极组织开展多层次多类别的创精品工程劳动竞赛、党团示范责任区，在开创茂化建事业中，涌现出大批管理先锋及劳模、工匠式的先进人物，其中，“广东五一劳动奖章”获得者杨军、集团技术创新标兵黎永辉就是他们当中杰出的代表。

集团坚持以人为本，关爱员工、共建和谐，努力为员工营造美好幸福家园。

集团建立有效的帮扶机制，以“一会一家五坚持”把对员工的关爱渗透到企业管理行为中，努力为员工群众排忧解难。一会是集团“爱心捐助会”，每年通过个人捐助、公司捐助等方式筹集帮扶资金过百万元，及时为突发不幸患重病的员工提供帮助。一家是充分利用职工之家，内设读书看报、打球健身等文体设施，使员工业余有好去处。“五坚持”是：一坚持对家不在茂名市区居住的外地员工，提供免费中、晚餐。二坚持对离退休人员、困难人员、员工遗属、久病人员建档立案，定期对他们进行探访慰问，解决困难。三坚持夏季及时做好放暑降温工作，发放防暑降温费，为一线员工供应防暑降温用品。四坚持对外出施工人员的家庭，建立档案，定期进行探访，解决他们的实际困难。五坚持每年举办丰富多彩文体活动，如迎春晚会、迎春游园活动、员工篮球赛、党员“先锋杯”乒乓球赛、青工交友联谊活动等，既有益员工身心健康，又创造内部和谐的人文环境，增强了企业的凝聚力。此外，根据企业经营情况，提高员工收入，年年增资。加大员工福利待遇的投入，提高员工的交通补贴，发放购物卡，话费补贴，实行非住地员工免费餐，实现全员享受住房公积金补贴，共享企业发展成果，使广大员工的获得感、幸福感增强。

2018年12月18日，广东省信宜市北界鎮北洒村举行了好心广场竣工仪式，集团党委副书记、副总经理黄永耀受集团董事长、党委书记莫观华的委托，出席了仪式。

从2016年开始，在全国大力推进精准扶贫的背景下，集团作为新时期精准扶贫及贫困村创建社会主义新农村示范村工作挂钩重点企业，与市委宣传部、市中医院携手，挂钩帮扶信宜市北界镇北洒村的扶贫工作。

集团在扶贫工作中，贯彻落实集团董事长、党委书记莫观华提出的“就业扶贫、智力扶贫”的工作要求，三管齐下，一是以推进村基础设施建设为起点，以改善村贫困户、低保户和五保户生活为目标，开展扶贫工作。二是每年节假日，重要活动日都深入到结对的10多位贫困户、低保户和五保户家中进行慰问，想方设法帮助他们脱贫。三是集团招聘工作上，在村委张贴招聘海报，深入到各家各户进行动员宣传，鼓励他们子女符合条件的到公司应聘，增加家庭收入来源，实现脱贫。集团作为高度富有社会责任感的企业，以切实的行动，共建和谐小康社会，树立企业精准扶贫的新标杆，彰显大企有大爱的形象。